Kỹ sư Hồ Phúc Nguyên: ‘Tôi chỉ dám làm công chức khi cơ chế rõ ràng’

“Cha đẻ” Bacte: Hơn 30 năm bền bỉ giữ lửa đam mê

Kỹ sư Hồ Phúc Nguyên, được mệnh danh là “cha đẻ” của chế phẩm sinh học Bacte, đã có hơn 30 năm gắn bó với ngành nông nghiệp.

GS.TS Nguyễn Văn Tuất – Chủ tịch Hội Khoa học bảo vệ thực vật Việt Nam – nhận định: “Ông Nguyên là người tâm huyết với ngành nông nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực chế phẩm sinh học. Sản phẩm Bacte là một nghiên cứu sáng tạo và khả thi”.

Từng thuyết phục thành công cả 5 “Cá mập” trong chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 7, ít ai biết ông Nguyên từng trải qua giai đoạn vô cùng khó khăn.

Chỉ riêng quá trình hoàn tất nghiên cứu và bảo vệ đề tài chế phẩm sinh học, ông đã tiêu tốn hơn 13 tỷ đồng.

Nhớ lại thời điểm bế tắc, ông chia sẻ: “Sau khi bảo vệ đề tài cấp Nhà nước, tôi rất kỳ vọng. Nhưng khi đưa sản phẩm ra thị trường, thực tế lại khác. Quy trình cô đặc chưa đạt, chi phí quá cao khiến tôi từng nản lòng. Tôi thậm chí phải bán hết nhà cửa và đi thuê để trả nợ”.

Dẫu vậy, kỹ sư Hồ Phúc Nguyên vẫn kiên định, không từ bỏ hành trình đầy thử thách.

Thành quả ngọt ngào sau hành trình gian nan

Ông chia sẻ: “Ngoài việc được cả 5 Shark đầu tư, bà con nông dân ngày càng tin tưởng chế phẩm sinh học Bacte.

Hiểu tâm lý nông dân cần thấy tận mắt, sờ tận tay, chúng tôi mở rộng mạng lưới với 180 nhà phân phối. Đồng thời phát triển đa dạng kênh online.

Tỷ lệ khách hàng quay lại đạt 40–50%, một con số rất ấn tượng trong ngành”.

Hiện tại, chế phẩm sinh học Bacte không chỉ phát triển trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu chính ngạch.

Sản phẩm đã thử nghiệm thành công tại Úc (cà chua, bắp cải), Hàn Quốc (dưa, ớt, bắp cải) và Thái Lan (sầu riêng).

Hiện công ty đang tập trung vào thị trường Mỹ.

Mục tiêu 5 năm tới, kỹ sư Hồ Phúc Nguyên đặt ra là đưa chế phẩm sinh học Bacte lọt Top 5 doanh nghiệp công nghệ sinh học Việt Nam.

Cơ chế rõ ràng mới mời được “sói đầu đàn” về làm công chức

Là người từng làm việc tại nhiều công ty trong và ngoài nước, kỹ sư Hồ Phúc Nguyên thẳng thắn nêu quan điểm về dự thảo nghị định của Bộ Nội vụ. Nghị định này đề xuất mời doanh nhân xuất sắc, nhà khoa học, luật sư đầu ngành ký hợp đồng đảm nhận vị trí lãnh đạo, quản lý trong cơ quan Đảng và Nhà nước.

“Cha đẻ” của chế phẩm sinh học Bacte cho rằng, đây là ý tưởng đáng hoan nghênh. Tuy nhiên, để triển khai hiệu quả là một câu chuyện hoàn toàn khác.

Sự khác biệt giữa doanh nhân và công chức

Theo ông Nguyên, doanh nhân đưa ra quyết định rất nhanh.

Khi thấy cơ hội, họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro dựa vào dữ liệu và kinh nghiệm.

Thị trường không chờ đợi, nên hành động kịp thời là quan trọng.

Ngược lại, công chức phải tham vấn nhiều phòng ban và tổ chức liên quan.

Điều này kéo dài thời gian và có thể bỏ lỡ cơ hội tốt

Từ hơn 30 năm gắn bó với nông nghiệp, ông Nguyên khẳng định doanh nhân có tầm nhìn dài hạn.

Họ sẵn sàng lỗ trước mắt để xây dựng thương hiệu và hướng đến lợi ích lâu dài.

Tuy nhiên, khi doanh nhân ký hợp đồng làm công chức, câu hỏi là họ có được quyết định như vậy không?

Ai sẽ tham vấn và có cùng tầm nhìn hay không?

“Chìa khóa” để doanh nhân cống hiến: Quyền hạn, trách nhiệm và bảo vệ rủi ro

Ông Nguyên đánh giá cao quyết đoán và trách nhiệm trong công việc ở nước ngoài.

Các công ty nước ngoài dám chi, dám quyết nếu mục tiêu cụ thể và kế hoạch rõ ràng.

Họ cũng có cơ chế bảo vệ rủi ro minh bạch.

Khi biến động thị trường, các bên cùng ngồi lại tìm giải pháp, không đổ lỗi cá nhân.

Quan trọng là cùng theo đuổi mục tiêu chung.

Tiền nhà nước, doanh nghiệp hay cá nhân đều phải tối ưu hiệu quả.

Doanh nhân cân nhắc kỹ hơn khi là tiền của mình.

Với công ty nước ngoài, nếu dữ liệu và cơ hội rõ ràng, họ quyết rất nhanh.

Chủ doanh nghiệp thường chậm hơn vì rủi ro cá nhân cao hơn.

Kỹ sư Hồ Phúc Nguyên: “Chỉ khi cơ chế rõ ràng, tôi mới dám làm”

Hơn 30 năm gắn bó với nông nghiệp, kỹ sư Hồ Phúc Nguyên đã trải qua nhiều thăng trầm. Ông cuối cùng cũng đạt được thành công.

Khi được hỏi về việc tham gia vị trí quản lý Nhà nước để thúc đẩy nông nghiệp công nghệ cao, ông Nguyên nói: “Chỉ khi cơ chế rõ ràng, tôi mới dám làm”.

Theo ông, cơ chế rõ ràng gồm quyền hạn cụ thể, phạm vi quyết định, mức rủi ro cho phép và trách nhiệm khi xảy ra sự cố.

Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Quốc tế Tipto Mã Lai nhấn mạnh:

“Không thể mời doanh nhân chỉ để lấy ý tưởng.

Rồi để họ một mình chịu trách nhiệm khi có vấn đề”.

Thực tế, doanh nhân có nhiều lựa chọn. Nếu đã mời họ thì phải cho họ một môi trường có thể phát huy năng lực và cống hiến. Nếu cơ chế không minh bạch thì đó là tự đẩy họ vào thế khó”.

Nói về điều kiện “cần và đủ” để doanh nhân tham gia bộ máy công vụ, kỹ sư Hồ Phúc Nguyên khẳng định: cơ chế phải minh bạch và linh hoạt.

Theo ông, không có cơ chế nào hoàn hảo cho mọi tình huống. Vì vậy, điều quan trọng là khi chưa phù hợp hoặc còn thiếu sót thì cần điều chỉnh kịp thời.

“Khi tất cả cùng chung mục tiêu, dù cách làm khác nhau vẫn có thể kết hợp để đạt hiệu quả cao”, “cha đẻ” của Bacte nhận định.

📞 Liên hệ hỗ trợ

• Điện thoại: 0906.966.350

• Facebook:  https://www.facebook.com/bactechinhhang

• Địa chỉ: Lô E2a-10 , Đường D2b , Khu Công Nghệ cao, Phường Tăng Nhơn Phú, Thành Phố Hồ Chí Minh.

• Trang web:  Bacte.vn

 Trích dẫn: Nông thôn mới